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EQUIPOS DE VENTAS MÁS PRODUCTIVOS


En VENTACTIVA, te ayudamos a a mejorar la productividad de tus equipos de ventas para que:

 

  • vendan más
  • hagan nuevos clientes
  • introduzcan distintos productos en la base de clientes
  • mantengan los márgenes del negocio

 

El Mentoring es una herramienta para el desarrollo profesional de los miembros del equipo comercial en el que un consultor tutoriza su actividad acompañándolos en su desempeño.

Está basado en sesiones one to one entre el mentor y el participante donde se definen conjuntamente las áreas de mejora y planes de acción para el desarrollo de las competencias y habilidades propuestas.


Estamos en Sevilla y también prestamos servicio en otras provincias de Andalucía.

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MENTORING DE DESARROLLO PROFESIONAL PARA COMERCIALEs

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MENTORING DE HABILIDADES COMERCIALES



Cuando se implementa un modelo comercial en un equipo, a cada uno de los miembros le cuesta más aplicar una parte concreta. El mentoring es la herramienta adecuada para trabajar las áreas de mejora particulares.

También muy útil cuando un comercial tiene una actividad específica centrada en un tipo de cliente o producto concreto, para los que necesita unas habilidades propias distintas a las de otros miembros del equipo.

Es la herramienta ideal cuando se realiza una reestructuración de funciones en el departamento comercial pues permite acompañar a cada vendedor aportándole las competencias necesarias para sus nuevas tareas.


MENTORING DE HABILIDADES DIRECTIVAS


Centrado en las habilidades necesarias para dirigir equipos de ventas tales como rol de mando, comunicación, motivación, liderazgo, planificación, delegación de tareas, desarrollo de colaboradores, etc.

Adecuada para acompañar a los vendedores promocionados a mandos de ventas aportándoles las competencias necesarias para sus nuevas funciones.

Ideal para las nuevas generaciones de la familia propietaria de la empresa, que están destinadas a realizar funciones directivas, para que desde el primer momento dispongan de las herramientas necesarias para desempeñarse como mandos.


METODOLOGÍA


1. DIAGNÓSTICO PERSONALIZADO

El consultor realizará un diagnóstico de necesidades de desarrollo competencial mediante reuniones con el mentorizado, con sus mandos, acompañamientos en su actividad profesional, etc.

2. FEEDBACK DE LA GESTIÓN

El consultor dará al participante feedback sobre fortalezas y debilidades de su gestión profesional.


3. Definición de la situación óptima

Se pactarán entre el mentor y el participante las áreas de mejora, incluyendo las competencias y habilidades sobre las que se va a trabajar.


4. Propuesta de plan de acción

Se pactará entre el consultor y el mentorizado el plan de acción individual con medidas concretas para desarrollar las áreas de mejora consensuada.


5. PLAN DE ACOMPAÑAMIENTO

El consultor realizará acompañamientos al participante en su actividad diaria, aportando feed-back sobre el progreso de sus competencias y habilidades.


6. SEGUIMIENTO DEL PLAN

Se realizará el seguimiento del plan de acción individual, previo a un nuevo diagnóstico que permita continuar con el proceso.


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